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漢今國際-三板斧腿部板塊內訓

  • 品牌:漢今國際
  • 品類:金融
  • 時間:2018-06-27
  • 服務:三板斧腿部-業務優化實戰內訓
項目成果:

漢今國際三板斧實戰訓練營第一期,在三天三夜的緊張氛圍中結束了。此次內訓主要針對漢今國際中基管理層,以真實業務為抓手,通過“定目標、追過程、拿結果”的實戰,著重解決“業務沒結果、文化不聚心、員工沒成長”等問題。 不同于以往的培訓活動,本次訓練營緊貼實際,以解決業務真實問題為主,管理技巧課程輸入為輔,通過項目實戰暴露學員的問題,再以針對性的訓練提升管理心態和管理能力,同時促進團隊共識與融合。

公司介紹

北京漢今國際文化發展有限公司(中文簡稱“漢今國際”,英文簡稱“CTI”),創立于2007年,是一家具備全球化視野、集研發與營銷于一體的文化創意企業。公司以“為人類創造美好的文化享受”為宗旨,不斷滿足消費者對文化創意產品的收藏、投資需求,在我國不斷深化發展文化創意產業國家戰略的助推下,業經9年發展,已成長為中國文化創意產業的領航者。

公司產品以“文化為本、創意為魂”為研發理念,以黃金、白銀等貴金屬為主要載體,通過獨特創意設計和文化價值融注,打造投資屬性和收藏價值兼備的文化創意精品,涉及貴金屬郵品、國內外紀念幣、紀念章(條)、珠寶首飾、傳統手工金銀器等多個類別。


項目流程

1、 組建團隊

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2、定目標:討論真實業務問題

1)曬目標

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2)點評目標

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3、追過程:現場三天三夜實施

1)階段匯報—小組方向呈現

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2)嘉賓點評—找到突破性問題

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4、拿結果:找到解決方案

1)評估面談—發現管理的本質

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2)點評點贊—感受團隊的力量

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5、團隊建設:凝聚組織,加強合力

1)掰手腕—比力量

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2)群龍取水—賽團結

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6、頒獎

1)評出優秀項目,給優勝小組發獎金,給人氣個人發獎品

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7、發畢業證書

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三、明確學習管理三板斧的本質


1.三板斧其實只是一個統稱,是以實戰場景為基礎的管理能力的培養方式。針對不同的管理層,會細分為“腦部”“腰部”“腿部”三層。所以對于具體的培訓活動而言,“X部三板斧”更為準確的表達。漢今國際的內訓當屬腿部三板斧,更注重一線業務的實操演練。

2.三板斧實操中的分層,不是完全基于人員在公司的職級而定的,因為在實踐中發現,很多企業的各層級管理者的狀態,類似早期的阿里——因為業務發展的推動,業務專家和老員工被推到了管理者崗位,能力和意識達不到所處層級的要求,更有甚者低一層級的能力都存在不足。所以,具體的培訓,需要在培訓前進行充分的溝通預判,結合學員實際和公司培養需求來確定選用那一層級的培訓。只有有針對性的訓練,才能事半功倍。

3.三板斧的由來是基于2010年馬云對干部培養提出新要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”,后來開發過程中,對每層的管理場景做了進一步的梳理,各提出三個最核心的能力要求,也即每一層級都有對應的三板斧,最終分三層,合計為九板斧

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4.上圖為完整的三板斧學習結構系統。茅廬學堂在阿里外部跨行業實踐的基礎上,提煉了一套適合通用型企業管理者的模型,并會針對具體企業有所調整優化。這也符合我們一貫強調的理念“我們鼓勵學阿里,但不要照搬照抄,一定要學出自己特色!即具體到每家企業,應當選哪些課程主題,應當傳遞哪些對管理者的要求,需要參照阿里的邏輯,基于對自己業務需求的判斷,結合對自己的各層級管理者職責角色的思考和判斷,建立一套自己對各層管理者的要求。



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