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國窖銷售經理人“三板斧”業務研討會

  • 品牌:國窖
  • 品類:酒類
  • 時間:2018-10-28
  • 服務:三板斧腰部及腿部-銷售業務策略共識及執行演練
項目成果:

2018年10月28日-11月1日銷售公司考訓部為國窖公司引進了原汁原味阿里巴巴“三板斧”業務研討會。研討會通過實際銷售業務議題研討的方式,全面提升國窖公司片區經理問題診斷、業務分析及團隊管理能力。 本次研討會由阿里巴巴三板斧原班開發團隊親自操刀,邀請國窖公司總經理張彪三天三夜全程陪伴現場指導,聚焦研討國窖公司四大核心業務問題,輸出落地解決方案。通過嘉賓犀利點評和學員相互拍磚,研討會達到借假修真、借事修人的雙重目的

四大議題

“1+1”模式的升級迭代

消費者建設活動中的部門聯動

營銷費用的高效利用

產品價格管控

 



項目流程


1、組建團隊

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2、DAY1——定目標

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3、DAY2——追過程微信圖片_20181202191057.jpg

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4、拿結果

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5、獎勵優勝團隊

1)積分第一,贏家通吃,“雙龍薈”斬獲六萬元現金獎勵

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2)足智多謀,頻頻獲贊,“杠上花”斬獲“人氣大獎”

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學員評價

訓后調研顯示,93%的學員對本次“三板斧”業務研討會表示滿意。學員認為真實業務研討不同于常規授課,能夠群策群力解決實際問題,幫助參與者拓寬思路、激發潛能,同時也可以加強區域之間的溝通交流,增強團隊歸屬感和榮譽感。


1、四大感觸

1)專業與實戰結合,緊扣市場問題集中探討群策群力理思路想辦法。

2)市場剖析徹底、策略剖析徹底、制度流程剖析徹底;解決問題、邏輯思維能力的提升;團隊管理方法的提升。

3)沒想到會是這種燒腦培訓,并就一個議題反復推敲修改,直至結束,形成一套行之有效的可供各片區參考使用的工具和寶典。

4)以前的培訓,內容雖然很好,但是結束后可能就忘記了,沒辦法讓大家記住。這次培訓很深刻,大家應該是記住了一些東西。


2、學員對培訓目的是否達成的評價

(本次培訓希望提升學員問題診斷、業務思考、團隊管理能力)

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